数据中心基础设施稳定运行的 “安全阀”：过载继电器的技术价值

过去几年里，面临技术升级和市场变化，中国多家头部科技企业不约而同地推进了一轮力度颇大的组织管理变革，一方面实现业务格局战略性地扩张和收缩，一方面加大创新人才储备，孵化增长潜力。

无论市场如何变化、技术如何迭代，尹正认为，管理才是企业的“核心能力”，能够为技术和生态创新夯实内部根基。而新质时代的管理更需要回答三个关键问题：

可编程控制器PLC如何打造创新文化，支撑技术创新？人是发展的核心力量，企业需要思考如何实现“技术赋能于人”。尤其是在数字经济时代，一线员工面临多重技术挑战，企业需要通过管理创新促进人与技术的良性协同，从而释放技术价值，形成新质生产力。

如何融入产业生态，助力生态创新？面对激烈的市场竞争，单打独斗难以为继，企业更需要“抱团取暖”。中国企业在“出海”进程中，更需要深度融入全球产业链，扎根各个国家和区域市场的生态系统，与当地伙伴共同成长。

电源监控如何突破短期收益局限，构建长期可持续发展的新范式？在气候急剧变化的当下，企业发展不能仅考虑自身商业利益，更要考虑在运营的同时如何可持续发展，与产业上下游和社区形成互惠的生态模式，实现经济效益和社会效益的双赢。这三个问题不仅决定企业将以何种方式、何种速度增长，更将决定其增长的长期性和韧性。

尹正提出：“无论任何时代，管理都是施耐德电气发展的动力源泉。”作为最为本土化的跨国企业之一，施家长期秉持全球“多中心”战略，强调本地化价值。其“中国中心”以人才为基础、创新为引擎，已形成了研产销一体化的敏捷机制和强大的生态圈，能够根据中国市场变化快速推出先进产品和解决方案，不仅实现“在中国为中国”，更反哺全球市场，实现“在中国惠世界”。

为打造创新文化，施家不仅为技术专家开辟独立的成长通道，还通过“数字公民”、“全员AI”等培训项目，提升全员能力，鼓励全员创新。预计2025 年底超过90%的中国员工将系统掌握数字化技能，全面加速业务增长。

与此同时，施家也是绿色发展先锋，早在2002年就将可持续发展写入核心战略，不仅承诺自身运营减碳，更将减碳行动扩展到整个生态系统，承诺“到2050年实现端到端价值链的净零碳排放”。

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